Hoteles del centro de Cancún impulsan alianzas ante temporada baja
Redacción / Grupo Cantón Radio
El sector hotelero del centro de Cancún activó alianzas estratégicas con ADO, la Secretaría de Turismo y agentes de viajes para contrarrestar los efectos de la temporada baja y mantener la ocupación.
Cancún, 3 de septiembre 2026.- La temporada baja de afluencia turística mantiene en alerta a los establecimientos hoteleros del centro de Cancún, cuyos integrantes buscan contrarrestar la disminución de visitantes mediante la intensificación de campañas de promoción y el establecimiento de alianzas estratégicas con empresas de transporte y autoridades del sector.
De acuerdo con indicadores del Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (ITAEE) del INEGI y reportes de la Secretaría de Turismo de Quintana Roo (Sedetur), el sector de servicios y alojamiento en la entidad representa más del 40% del Producto Interno Bruto estatal. La dinámica turística del centro urbano de Benito Juárez opera de manera complementaria a la Zona Hotelera, registrando variaciones estacionales que impactan directamente en la captación de divisas y en la generación de empleo formal registrado ante el IMSS en la región norte del estado.
Alberto Hernández, presidente del Comité de Hoteles del Centro de Cancún, confirmó que existe preocupación entre los empresarios del ramo ante el comportamiento de la demanda y diversos factores externos que han incidido en el flujo de viajeros. Ante este panorama, el sector ha emprendido gestiones que incluyen acercamientos con la Secretaría de Turismo de Quintana Roo y un acuerdo comercial con la empresa de autotransporte ADO para optimizar la conectividad entre las terminales y los centros de hospedaje.
Asimismo, la agrupación sostuvo un encuentro de trabajo con 65 agentes de viajes locales con el objetivo de diversificar la comercialización de la oferta hotelera y de servicios de la zona urbana. Hernández detalló además que la infraestructura del centro registra únicamente dos hoteles con obras de remodelación, lo que mantiene fuera de operación temporal a cerca de 250 habitaciones. Para mitigar el impacto económico en las fuentes de trabajo, los establecimientos han implementado esquemas de rotación de vacaciones y permisos programados para el personal.
